- Jun 04 Sun 2006 10:13
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2006 NTU Graduation
- Oct 03 Mon 2005 17:50
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樂在書中-Part2
- Oct 03 Mon 2005 17:19
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樂在書中-Part1
喜歡看書的有福囉!....這裡集中了所有熱門的書籍唷!!有每一本書的精采文章，附上音樂!!快看看吧!!你會有所收獲滴
時間用在哪，成功就在哪
_戴晨志
創造力神經機制 _洪蘭
時間用在哪，成功就在哪
_戴晨志
為什麼不享受？ _吳淡如
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什麼都帶不走 陶晶瑩小品 為什麼他要偷獎狀 _洪蘭 花在「愛」上面的時間，永遠不會浪費
彼得杜拉克預言：未來勞工75歲退休
用對的方法，愛對的人 _吳淡如 其實，你我都一樣 _Carol 無法等待的投資！（童年） 他讓孩子從小開會、投票、寫計畫 社會狀元贏在事業考卷 兩種狀元 對付耐不住的煩！ 玩具人生 幽默感比性感更吸引人 _戴晨志 愛，是加法、乘法，是一條出路！ 老師，我肚子餓 我的媽媽來看我～一個真實的故事 相信我，你沒有！ 觀心自在 心靈故事：佛桌上開出的花朵 工作倫理 賭氣 幸運，永遠跟隨勇敢實踐的人！ 遛鳥－擊垮品德教育 人生沒有用不到的經歷
溫柔對待親愛的人
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- Oct 03 Mon 2005 17:07
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45 個生活智慧演給你看
- Oct 02 Sun 2005 20:41
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松健森巴
今年去日本旅遊時,在電視上看到的節目,看了令人精神大振.非常有趣表演「松平健森巴」，日文原名把「平」字給省掉了，算是暱稱）；剛看到時愣了一下，後來哈哈大笑起來；但是看到最後，卻被日本人搞行銷的功力、接受新事物的包容性、以及願意投下的本錢給折服了。 表演影片 教學示範
- Sep 25 Sun 2005 21:44
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勵志好歌推薦：男性的復仇,不聽會後悔的勵志名曲。
勵志好歌推薦：男性的復仇 葉啟田版「男性的復仇」 文夏版 「男性的復仇」人生不如意事十常八九，失戀更是兵家常事。當全世界和你的馬子約好一起背對你的時候，究竟該如何重新振作，迎向下一個人生挑戰。
- Sep 05 Mon 2005 13:11
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以結果為導向的時間管理
- Aug 22 Mon 2005 10:51
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信任 站在巨人的肩膀上
(網路轉載) 文／殷允芃 這是一個充滿了欺騙與隱瞞，欠缺信任的年代；但這也是一個無論如何，非信任不可的年代。 隨著網際網路與全球化經濟，全世界都聯成一個無形的快速流通網絡，每一個人，每一個企業和國家，都是互聯網上的結點。而結點間，使得交易運作可以快速進行的，正是人對人的基本信任。其中絕大多數還都是素昧平生的陌生人。 信任如鑽石比「物質資本」更重要，信任，這不可或缺的「社會資本」，才是二十一世紀決定國家盛衰的關鍵。信任度，對企業而言，更是在供過於求、激烈競爭的市場上，能否與眾不同、脫穎勝出的競爭力根源。對個人，信任，則是能否安身立命、幸福生活的基本。 隨著全球化競爭的急速開展，各類弊端在世界頻傳，信任，這古老而根本的價值，有如蒙塵的鑽石，又突被拿起擦亮，成為各界熱門的話題。 以信任為名、或為中心的書，一本接一本暢銷，由美國、英國、德國到日本，引起社會和企業熱烈共鳴。不似能源，愈用愈少，信任卻似生生不息的社會新金礦，愈用愈多。 韓劇「大長今」為什麼能在韓國以六○％、香港以五○％的超高歷史收視率，風靡亞洲各地，跨越年齡和階層？ 除了一般認為的演員、編劇、導演、攝影、音樂的各項配合外，使得各地觀眾，不分男女老幼一致感動的，正是劇中各個角色間的情誼與信任。 「大長今」中，不僅是愛情，更多的是親子、師生、同學、朋友、上司與下屬、醫生與病人的信任關係。劇中相互信任而投射出的溫暖而舒適的感覺，正是疏離而冷漠的現今社會中，人們內心最迫切的嚮往。 為什麼成功的企業會失敗？為什麼問題重重的企業，能逆境求生？答案都和組織內的信任與信心有關。 三「信」二「意」 哈佛管理學者肯特，在貼身研究了許多企業和球隊的勝負之道後，發現贏者都有一個共同點──都有來自對周遭團隊的信任而有的信心，使他們能抓住機會，有突出卓越的表現。 牛頓在談到自己的科學成就時曾說，「如果我看到的比較遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」 巨人，指的是先行者與前輩的經驗累積，也是周邊人的協力貢獻。 「當機會來臨時，你會躍起抓住機會，甚至冒險涉水而過，那是因為你知道底下有石頭相撐，」肯特說。 信任是一種相互的承諾與激勵。在信任之前，先要對自己、對他人有信心。而信心又來自信仰，一種價值的選擇（譬如人性本善），一種「雖千萬人吾往矣」的堅忍。「信任」、「信心」、「信仰」這三個信念，卻需要有「意志力」與「意願」才能實踐與執行。 無力感使人腐敗一個人，一個公司，甚至一個社會，向上提升和向下沉淪的分界點，就在於有沒有意願和意志力，去採取行動，謀求改變及改善。
- Feb 24 Thu 2005 14:21
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該死－－我沒有創意！
該死－－我沒有創意！--吳向前二、三十代和我們這代還有哪些相似之處，「自我的徬徨」－－大概是確認我們彼此仍同屬台灣人的唯一線索。如果說我們四十歲這一代有什麼缺憾，那就是「沒有創意」。 對五十代、六十代來說，他們同樣沒創意，但這對他們卻不是缺憾，有時反而是個優勢，因為他們發跡、成功、守成在「工廠」的年代。工廠中，是不需要、也不能有天大的創意的，把接來的訂單給準時出貨就好，出貨完看電視八點檔就好，看完八點檔再翻一下《天下》，就可以好眠了。我們成長在他們的教誨裡，滿心期望「照班輪」的世代交替到來，驀然間，卻發現已置身在二十代和三十代主導的競爭環境裡，這裡不再有人看單調的八點檔連續劇（他們不是泡在夜店、華納威秀看電影，就是「網誌」裡），世代交替的浪潮好像也直接越過我們，直接向下一代流去，因為－－現在是「創意」的年代；要找工廠，抱歉，你得搭包機到對岸的長江三角洲去。和高更一樣的徬徨
- Feb 24 Thu 2005 14:14
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74分42秒
日本的從電晶體到半導體發的整個發衍過程，一切都是美國史料未及的 Ps:書名74分42秒(We Were Burning)的意思為一片CD最長的播放長度。這是當年新力總裁以貝多芬第九號交響曲整首曲目時間決定了CD的錄音長度。一九四七年十二月十六日，誕生在美國貝爾電話實驗室的電晶體，從日本人的觀點而言，雖稱不上是奇蹟般偉大。但誰也想不到日後這項發明竟然會為日本帶來數以十億計的美元，使日本經濟欣欣向榮。就日本本身而言，它是一個幾乎沒有天然資源的國度，所以他們必須製造商品外銷。日本人總是抱持「一種孜孜不倦的好奇，一種學習的熱忱，以及一種選擇、借用、適用，以及『日本化』外國構想與科技的本領」，將本地與外來的資源做最好的整合，所以，在本書中，我們也看到很多美國原創的科技，最後經過日本的「創新」，因之而使力量更發揚光大。自由化的半導體專利政策是經由--全球性策略考量、美國國內反托辣斯的壓力、以及商業利益等諸多因素形成的產物。不過，美國人所以肯如此爽快地將他們的科技轉售給日本還有一個原因：美國人做夢也沒想到日本人能夠如此迅速地趕上他們。美國人被勝利沖昏了頭。正如歷史學者道爾（John Dower）所述：「…太平洋戰爭結束時的狀況與爆發時的狀況很相像：美國人在這兩種情勢中都低估了日本的科技能力。」美國人當時認為日本人「在理性與科學層面還處於民智未開的狀態」，但從這本書中，日本的從電晶體到半導體發的整個發衍過程，一切都是美國史料未及的。這本書中分章節介紹了新力、夏普、精工、三洋、佳能、山葉、富士通等這些日本大型工業如何出現、發明、生根、結果而成影響力遍及全球的大企業，深入電子業的研發核心，認識消費性電子科技王國的由來；也看到岩間一夫、井深大、菊地誠、佐佐木忠志、寺島得等一流的科研人員和經營者如何獨排眾議、堅持洞見，使一項發明終於可以變成澤披眾人並使公司獲利的成功商品；更可以看見美國與日本兩國精采的技術競賽，而又如何在關鍵時刻輸給日本，作者以小說式的方式來敘述這種種的過程，將原本枯燥的話題導引成故事性十足的模式，讓閱讀者能以輕鬆卻具全面性的觀點來解讀日本企業的新經濟精神。就某種意義而言，這本書也是一部日本半導體發展史；在一些科技與新發明之初，擅於「商品化」的日本就能從中看到商機，並憑藉他們努力不懈的民族性而獲致最後的成功。作者在這些企業的發衍過程中發現，這種崛起的衝勁最重要的驅動力，不是政策，而是「人」，而且一直是如此。面對下一波「不連續創新」的新經濟時代，當科技由「速度」轉向「應用」，日本曾有的創新優勢，是否會讓日本有機會東山再起，作者邀請您一起來預見未來。作者：鮑伯．強斯頓(Bob Johnstone) 著
譯者：譚天 譯
