凱特皮勒

以結果為導向的時間管理  院長 黃世傑一個人之所以成功，時間管理是非常重要的關鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時間管理做得更好，要把時間管理好，最重要的就是做好以結果為導向的目標管理。以下為時間管理的要點。一、時間管理心理學

(網路轉載) 文／殷允芃 這是一個充滿了欺騙與隱瞞，欠缺信任的年代；但這也是一個無論如何，非信任不可的年代。 隨著網際網路與全球化經濟，全世界都聯成一個無形的快速流通網絡，每一個人，每一個企業和國家，都是互聯網上的結點。而結點間，使得交易運作可以快速進行的，正是人對人的基本信任。其中絕大多數還都是素昧平生的陌生人。 信任如鑽石比「物質資本」更重要，信任，這不可或缺的「社會資本」，才是二十一世紀決定國家盛衰的關鍵。信任度，對企業而言，更是在供過於求、激烈競爭的市場上，能否與眾不同、脫穎勝出的競爭力根源。對個人，信任，則是能否安身立命、幸福生活的基本。 隨著全球化競爭的急速開展，各類弊端在世界頻傳，信任，這古老而根本的價值，有如蒙塵的鑽石，又突被拿起擦亮，成為各界熱門的話題。 以信任為名、或為中心的書，一本接一本暢銷，由美國、英國、德國到日本，引起社會和企業熱烈共鳴。不似能源，愈用愈少，信任卻似生生不息的社會新金礦，愈用愈多。 韓劇「大長今」為什麼能在韓國以六○％、香港以五○％的超高歷史收視率，風靡亞洲各地，跨越年齡和階層？ 除了一般認為的演員、編劇、導演、攝影、音樂的各項配合外，使得各地觀眾，不分男女老幼一致感動的，正是劇中各個角色間的情誼與信任。 「大長今」中，不僅是愛情，更多的是親子、師生、同學、朋友、上司與下屬、醫生與病人的信任關係。劇中相互信任而投射出的溫暖而舒適的感覺，正是疏離而冷漠的現今社會中，人們內心最迫切的嚮往。 為什麼成功的企業會失敗？為什麼問題重重的企業，能逆境求生？答案都和組織內的信任與信心有關。 三「信」二「意」

哈佛管理學者肯特，在貼身研究了許多企業和球隊的勝負之道後，發現贏者都有一個共同點──都有來自對周遭團隊的信任而有的信心，使他們能抓住機會，有突出卓越的表現。 牛頓在談到自己的科學成就時曾說，「如果我看到的比較遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」 巨人，指的是先行者與前輩的經驗累積，也是周邊人的協力貢獻。 「當機會來臨時，你會躍起抓住機會，甚至冒險涉水而過，那是因為你知道底下有石頭相撐，」肯特說。 信任是一種相互的承諾與激勵。在信任之前，先要對自己、對他人有信心。而信心又來自信仰，一種價值的選擇（譬如人性本善），一種「雖千萬人吾往矣」的堅忍。「信任」、「信心」、「信仰」這三個信念，卻需要有「意志力」與「意願」才能實踐與執行。 無力感使人腐敗一個人，一個公司，甚至一個社會，向上提升和向下沉淪的分界點，就在於有沒有意願和意志力，去採取行動，謀求改變及改善。

該死－－我沒有創意！--吳向前二、三十代和我們這代還有哪些相似之處，「自我的徬徨」－－大概是確認我們彼此仍同屬台灣人的唯一線索。如果說我們四十歲這一代有什麼缺憾，那就是「沒有創意」。 對五十代、六十代來說，他們同樣沒創意，但這對他們卻不是缺憾，有時反而是個優勢，因為他們發跡、成功、守成在「工廠」的年代。工廠中，是不需要、也不能有天大的創意的，把接來的訂單給準時出貨就好，出貨完看電視八點檔就好，看完八點檔再翻一下《天下》，就可以好眠了。我們成長在他們的教誨裡，滿心期望「照班輪」的世代交替到來，驀然間，卻發現已置身在二十代和三十代主導的競爭環境裡，這裡不再有人看單調的八點檔連續劇（他們不是泡在夜店、華納威秀看電影，就是「網誌」裡），世代交替的浪潮好像也直接越過我們，直接向下一代流去，因為－－現在是「創意」的年代；要找工廠，抱歉，你得搭包機到對岸的長江三角洲去。和高更一樣的徬徨

飛利浦設計中心　創意工具刻畫設計靈魂
文／黃麗秋
看過小丑表演丟酒瓶嗎？創意宛如他手中往空中拋擲的酒瓶，數目愈多愈能贏得觀眾熱烈的掌聲。如何讓創意直探消費者內心的渴望，設計出令人驚呼連連的產品？看看以創意工具引導設計師創意，並進而賦予產品動人靈魂的飛利浦設計中心便知曉。
看過小丑表演丟酒瓶嗎？創意宛如他手中往空中拋擲的酒瓶，數目愈多愈能贏得觀眾熱烈的掌聲。如何讓創意直探消費者內心的渴望，設計出令人驚呼連連的產品？看看以創意工具引導設計師創意，並進而賦予產品動人靈魂的飛利浦設計中心便知曉。
這是一些看起來很平凡的卡片。每張卡片的長寬約為十二×八公分。在眼前這一張橘紅色的卡片，上面以文字記載中國人食衣住行的生活習慣；遠一點那張藍色卡片則將照片以拼圖方式，拼湊出印度民族的生活剪影。還有還有，另一疊卡片上，最上面的那一張綠色卡片，則詳述了近十年科技趨勢的發展脈絡。

「其實要創業，一定要具備相當的條件後，再來創業會比較實際，」鴻海經過了第一個十年，開始走向企業經營成長的階段。當外界請郭台銘分享創業的祕訣時，他感慨地表示，創業條件並不是指外在環境的物質條件，而是指創業者內在具備的自我要件。郭台銘認為，創業者有三項條件最重要：

「其實要創業，一定要具備相當的條件後，再來創業會比較實際，」鴻海經過了第一個十年，開始走向企業經營成長的階段。當外界請郭台銘分享創業的祕訣時，他感慨地表示，創業條件並不是指外在環境的物質條件，而是指創業者內在具備的自我要件。郭台銘認為，創業者有三項條件最重要： 創業者要有毅力、傻勁和智慧第一，創業者一定要有堅強的毅力。 並不是所有事情都能按照計畫實現，郭台銘認為，經營企業，許多外在環境因素變化太快太大，以一己有限的經歷和能力要應付日常各種變化，是非常辛苦的。 尤其是中小企業所能夠控制的資源相當有限，幕僚群也有限，本身的基礎相當薄弱。因此，面對外界資訊與經濟情況的變化，經營者必須隨時有能力去應付、去接受這些突如其來的衝擊，所以郭台銘認為「創業者」一定要具備堅強的毅力。 第二，創業者一定要具備往前衝的傻勁。 為什麼說是「傻勁」？「一個工業，既然已經投資下去，就算是花一生的精力去經營，也未必能保證經營得好或經營成功；更不是說公司經營者能做到什麼時候，或是公司的技術達什麼水準就算完成，它是隨著時代的進步和科技的發明而不斷改進和成長。所以，我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經營者必須有繼續經營的執著觀念。」郭台銘強調。第三，一定要有智慧，而不是只有聰明而己。 郭台銘把「聰明」和「智慧」細分，「聰明」是「智慧」中的一項，而每個人都有「聰明」，但不一定有智慧。聰明是指一個人做事情的反應很敏捷、很快，也具備相當程度的掌握；而「智慧」是指具有正確分析判斷問題的一種「能力」，做應該做的事。可是所做的決定是不是正確，又是另一回事。所以郭台銘認為，一個創業者要具備能夠正確分析事理的智慧。 選定製造業為根本 根據統計，一般新創的企業，生存壽命不到六年。事實上鴻海能站穩創業第一步、打造出先進的製造基地，郭台銘個人的毅力、智慧及創業家性格，絕對是關鍵因素。