以結果為導向的時間管理 院長 黃世傑
一個人之所以成功，時間管理是非常重要的關鍵因素，如果我們想要成功，就必須讓我們的時間管理做得更好，要把時間管理好，最重要的就是做好以結果為導向的目標管理。以下為時間管理的要點。
一、時間管理心理學
(一)心理建設：要把時間管理好，基本上要先作自我心理建設。（1）慾望：您要有把事情做好、時間管理好的強烈慾望；（2）決定：決定達成作好時間管理的目標；（3）操練：時間管理是一種技巧，觀念與行為有一段差距，必須經常地去演練，才能養成良好的習慣；（4）決心：下定決心持續學習，直到能運用自如。
(二)時間 = 金錢 = 生活：甚至於時間 > 金錢，即時間比金錢還重要。若時間管理好，才能夠達到自我理想，建立自我形象，進一步提升自我價值。每個人應把自己當成一個時間管理的門外漢，而努力不斷地學習。若能每天節省2小時，一週就至少能節省10小時，一年節省500小時，則生產力就能提高25%以上。每一個人皆擁有一天24小時，而成功的人單位時間之生產力則明顯的較一般人高。
(網路轉載) 文／殷允芃
這是一個充滿了欺騙與隱瞞，欠缺信任的年代；但這也是一個無論如何，非信任不可的年代。 隨著網際網路與全球化經濟，全世界都聯成一個無形的快速流通網絡，每一個人，每一個企業和國家，都是互聯網上的結點。而結點間，使得交易運作可以快速進行的，正是人對人的基本信任。其中絕大多數還都是素昧平生的陌生人。
信任如鑽石
比「物質資本」更重要，信任，這不可或缺的「社會資本」，才是二十一世紀決定國家盛衰的關鍵。信任度，對企業而言，更是在供過於求、激烈競爭的市場上，能否與眾不同、脫穎勝出的競爭力根源。對個人，信任，則是能否安身立命、幸福生活的基本。 隨著全球化競爭的急速開展，各類弊端在世界頻傳，信任，這古老而根本的價值，有如蒙塵的鑽石，又突被拿起擦亮，成為各界熱門的話題。 以信任為名、或為中心的書，一本接一本暢銷，由美國、英國、德國到日本，引起社會和企業熱烈共鳴。不似能源，愈用愈少，信任卻似生生不息的社會新金礦，愈用愈多。 韓劇「大長今」為什麼能在韓國以六○％、香港以五○％的超高歷史收視率，風靡亞洲各地，跨越年齡和階層？ 除了一般認為的演員、編劇、導演、攝影、音樂的各項配合外，使得各地觀眾，不分男女老幼一致感動的，正是劇中各個角色間的情誼與信任。 「大長今」中，不僅是愛情，更多的是親子、師生、同學、朋友、上司與下屬、醫生與病人的信任關係。劇中相互信任而投射出的溫暖而舒適的感覺，正是疏離而冷漠的現今社會中，人們內心最迫切的嚮往。 為什麼成功的企業會失敗？為什麼問題重重的企業，能逆境求生？答案都和組織內的信任與信心有關。
該死－－我沒有創意！
--吳向前
二、三十代和我們這代還有哪些相似之處，「自我的徬徨」－－大概是確認我們彼此仍同屬台灣人的唯一線索。
如果說我們四十歲這一代有什麼缺憾，那就是「沒有創意」。
「其實要創業，一定要具備相當的條件後，再來創業會比較實際，」鴻海經過了第一個十年，開始走向企業經營成長的階段。當外界請郭台銘分享創業的祕訣時，他感慨地表示，創業條件並不是指外在環境的物質條件，而是指創業者內在具備的自我要件。郭台銘認為，創業者有三項條件最重要：
「其實要創業，一定要具備相當的條件後，再來創業會比較實際，」鴻海經過了第一個十年，開始走向企業經營成長的階段。當外界請郭台銘分享創業的祕訣時，他感慨地表示，創業條件並不是指外在環境的物質條件，而是指創業者內在具備的自我要件。郭台銘認為，創業者有三項條件最重要：
創業者要有毅力、傻勁和智慧
第一，創業者一定要有堅強的毅力。 並不是所有事情都能按照計畫實現，郭台銘認為，經營企業，許多外在環境因素變化太快太大，以一己有限的經歷和能力要應付日常各種變化，是非常辛苦的。 尤其是中小企業所能夠控制的資源相當有限，幕僚群也有限，本身的基礎相當薄弱。因此，面對外界資訊與經濟情況的變化，經營者必須隨時有能力去應付、去接受這些突如其來的衝擊，所以郭台銘認為「創業者」一定要具備堅強的毅力。
第二，創業者一定要具備往前衝的傻勁。 為什麼說是「傻勁」？「一個工業，既然已經投資下去，就算是花一生的精力去經營，也未必能保證經營得好或經營成功；更不是說公司經營者能做到什麼時候，或是公司的技術達什麼水準就算完成，它是隨著時代的進步和科技的發明而不斷改進和成長。所以，我敢說，一家公司一輩子是改善不完的，經營者必須有繼續經營的執著觀念。」郭台銘強調。
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